1. Создание фирм ведет к снижению трансакционных затрат по срав­

бакалавра по направлению «Менеджмент» и сразу же включилась в работу
компании своего отца. Ее отец Богдан Христодар являлся владельцем и
президентом компании «Бутики Христодара». Компания владела сетью из 12
магазинов модной женской одежды в ряде крупных городов России.
Компанию еще в конце перестройки основал дед Жанны. Связи и опыт деда,
долгое время работавшего в сфере советской торговли, и последние 10 лет
деятельности ее отца в области женской одежды, их умение покупать и
продавать эту одежду превратили компанию из одного магазина в центре
Москвы в достаточно большую сеть магазинов. Управленческий стиль
Богдана Христодара, по сути, был продолжением стиля его отца. Оба
получили образование при старой системе, один – торговое, а другой –
политехническое. Богдан знал, что и как он делает. Он был горд тем, что был
способен «держать руку на пульсе» всех деталей по покупке, рекламе и
управлению магазинами. Каждый из менеджеров его магазинов, равно как и
члены правления, встречались с ним каждые две недели в Москве. Между
этими встречами Богдан тратил 2-3 дня каждой недели на посещение своих
магазинов и работу с их менеджерами. Однако главной его заботой было то, как люди коммуницируют и как
они смотивированы к работе. Он отмечал, что на заседаниях, которые он
проводил, все его менеджеры и специалисты слушают его очень
внимательно. Тем не менее от суждений, которые она делали, его начала
беспокоить мысли: слышат ли они его или просто внимательно слушают. Как
результат ряд его указаний не четко выполнялись магазинами. Он часто сам
правил документацию и рекламные проспекты. В некоторых магазинах
работники поговаривали о вступлении в профсоюз. Нередко приходилось
слышать то, что ему совсем не нравилось. Так, ему стало известно, что
многие работники компании, включая старших менеджеров, знают, что
пытается делать его компания, и уверены, что они могли делать дело лучше,
если бы имели шанс говорить непосредственно с Богданом и его ближайшим
окружением. Сам Богдан чувствовал, что многие его менеджеры, так же как и
служащие магазинов, делали свою работу без каких-нибудь реальных усилий
в творчестве, без изобретательности и энтузиазма. Его, кроме того,
интересовало, почему некоторые его лучшие работники увольнялись и
устраивались на работу к конкурентам.
Когда дочь пришла к нему, чтобы занять должность его специального
помощника, он сказал: «Жанна, меня беспокоит происходящее в компании.
Очевидно, что эта проблема коммуникации и мотивации. Я знаю, что ты
изучала менеджмент в университете. Я слышал, как ты говорила о проблемах
барьеров и техники коммуникации. Ты называла имена Маслоу, Герцберга,
Врума, МакКлелланда и других, кто много знает в области мотивации.
Конечно, я сомневаюсь, что эти «психологи» знают достаточно много о
бизнесе. Вместе с тем я знаю о мотивации людей то. Что главное – деньги,
хороший начальник и хорошие условия работы. Может быть, ты знаешь, что-
то еще, что поможет мне? Я надеюсь на это. За твое обучение в университете
я заплатил немало денег. Мне это недешево обошлось. Так что ты могла бы
мне предложить?».

вответить на вопросы:

1. Сфоффмулируйте возникшубю проблемму.

2. Укажите всех участников проблемной ситуации.

3. Расскажите, как равивались события и что делали участники ситуации.

4 Какие действия вы рекомендовали бы коллегам, попавшим в такую ситуацию?

товары-заменители. Почему?))помогитеее

на продукцию данной фирмы

C) увеличению предложения продукции данной фирмы

D) уменьшению предложения продукции данной фирмы

E) не оказывает влияния ни на спрос, ни на предложение

*****

расчетам бухгалтера, прибыль составила 200 тыс. рублей. Насколько
прибыльным оказался Ваш бизнес, с Вашей точки зрения, принимая во
внимание тот факт, что Вам пришлось оставить работу, которая
приносила Вам доход в размере 40 тыс. рублей. Кроме того, для
создания фирмы Вы вложили собственные средства в размере 2 млн.
руб. Ставка процента составляет 20% годовых. Будете ли Вы иметь
экономическую прибыль и чему она будет равна?

- прямые материальные затраты – 70 д.е.
- прямые затраты на производственных рабочих – 30 д.е.
- переменные косвенные расходы – 20 д.е.
- постоянные косвенные расходы – 50 д.е.
- переменные коммерческие расходы – 10 д.е.
- постоянные коммерческие расходы – 5 д.е.
Товар А продавался по 200 д.е. за штуку. Проект рассчитывался на 15000 штук. Производство остановилось на 10000 штук. Поступил дополнительный заказ на 1000 штук по 170 д.е. Будет ли данный заказ реально прибыльным с учетом деления издержек на релевантные и нерелевантные.
2. Фирма ведет производство полуфабриката для своего конечного продукта со следующими средними издержками:
- прямые материальные затраты – 30 д.е.
- прямые затраты на производственных работников – 10 д.е.
- переменные косвенные затраты – 5 д.е.
- постоянные косвенные затраты – 10 д.е.